案例

让客户看到“跟我同类型的企业，走完这条路之后，长出了这个结果”。

案例一：山海集团（综合商业）

遇到什么
年营收2亿，40+经营主体，账面上看是微利。客户说：“我不知道钱去哪了。”
做了什么
梳理40多家经营主体的资金流向，逐条追踪到源头；重构采购成本对标模型；打通业务与财务的数据链路；洞察117个利润金矿，新增3条收入曲线。
结果：3个月识别出3000多万消失的流水，综合毛利提升10%以上，资产盘活超过3亿。
综合商业利润冰山业财融合

案例二：合肥轨道集团（国企）

遇到什么
财务职能以核算为主，缺乏对战略决策的有效支撑。
做了什么
落地财务共享中心、标准核算体系、司库体系建设，推动财务共享与全流程再造。
结果：核算效率提升70%，月底结账从10天压缩至3天。
国企财务共享司库体系

案例三：某餐饮连锁集团（餐饮连锁）

遇到什么
集团战略与财务执行断层，门店管理缺乏系统化支撑。
做了什么
优化集团股权与品牌架构，建立门店管理及供应链监督体系，推动业财深度融合。
结果：战略失误率趋近0%，财务数据准确率提升100%，集团毛利提升10%。
餐饮连锁股权架构供应链

案例四：湖北某生物制药（IPO准备）

遇到什么
历史财务账务不规范、内控体系不完善，无法满足上市监管标准。
做了什么
三年账务合规重塑，全维度体系对标IPO，搭建分级风险预警体系。
结果：按期完成战略股改，财务、税务、内控三大体系全面符合上市标准。
生物制药IPO股改合规